加多寶品牌定位策略

本文主要對加多寶品牌定位策略進行解析。從品牌歷史淵源、目標市場和營銷手段三個方面分別闡述了加多寶的品牌定位策略，并分析了其對品牌帶來的影響。通過本文，讀者能夠更加深入了解加多寶品牌定位策略的背景和實踐，同時可以借鑒加多寶的營銷策略，為自己的品牌推廣提供參考。

一、品牌歷史淵源

加多寶是一家成立于1995年的飲料公司，其最初主要生產(chǎn)中藥涼茶產(chǎn)品，目標消費者是年齡稍大、需要養(yǎng)生保健的人群。然而在2005年以后，加多寶開始向更年輕的消費群體轉(zhuǎn)型，開始推出以茶飲料為主的產(chǎn)品系列，從而拓展市場份額。值得一提的是，加多寶品牌的廣告宣傳策略具有創(chuàng)新性和獨特性，如著名的“加多寶，不勞累”廣告詞通過網(wǎng)絡(luò)和口碑傳播，成為了流行語，并且極大地提升了品牌知名度。

緊接著，加多寶開始面臨著競爭壓力，如茶π、王老吉等品牌的涌入使加多寶的市場地位開始受到威脅。針對這種情況，加多寶不斷加大廣告宣傳投放，并通過多種營銷手段維持其市場地位，其品牌“拿手好戲”--反壟斷官司也得到了大量的傳播，加多寶不再只是一個飲品品牌，而是一個充滿爭議和話題的品牌。

總之，加多寶的品牌歷史淵源說明了其品牌轉(zhuǎn)型和競爭應(yīng)對策略，并通過公關(guān)、廣告宣傳等措施地塑造出了一個獨特、個性化的品牌形象。

二、目標市場

加多寶的目標市場主要是年輕、時尚、追求健康、養(yǎng)生的消費群體，以及有生活節(jié)奏、對配方飲品需求較高、不喜歡過甜的年輕白領(lǐng)群體。該消費群體注重品牌形象和品質(zhì)，對食品衛(wèi)生、食品營養(yǎng)等方面都有一定要求。針對這種需求，加多寶通過不斷改善產(chǎn)品配方和質(zhì)量、提升市場知名度并進一步拓展市場份額。

同時，加多寶還通過互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等渠道積極開展網(wǎng)絡(luò)推廣。例如，在網(wǎng)絡(luò)上推出“明日上班別累”等主題活動，鼓勵消費者分享自己購買加多寶飲料的照片，并提供積分和抽獎等周邊福利，增強品牌的互動性和參與感。

最近幾年，加多寶更加注重對不同市場不同消費群體的區(qū)別對待。在北方市場，加多寶不斷推出冬季功能飲料和袋裝茶飲，滿足當?shù)叵M者在寒冷冬季的健康需求。在南方市場，加多寶則開展了更加靈活多樣的廣告宣傳活動，如廣告噴繪、打地鋪、投放小廣告等。

三、營銷手段

加多寶通過多種營銷手段提升品牌知名度和影響力。其中最重要的第一個措施就是加大廣告投入。作為一個品牌給消費者的第一印象，廣告宣傳對于品牌的定位和市場占有率具有重要意義。加多寶通過不斷的開展廣告推廣活動，不斷為品牌文化和形象加分。特別的，加多寶在網(wǎng)絡(luò)廣告投放方面做得也很不錯，通過微博、微信實現(xiàn)差異化宣傳，廣受年輕消費者喜歡。

另外，根據(jù)定位核心，加多寶還不斷豐富產(chǎn)品系列。例如在2018年，加多寶推出了酸甜口味、桂圓蜜棗口味等多元化的功能性飲料系列，擴大了品牌的覆蓋面，豐富了消費者的選擇。此外，該企業(yè)還通過不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量和原料選用，不斷提升制作工藝等方式提升品牌形象和信譽度。

最后，加多寶還嘗試了一些非傳統(tǒng)的營銷手段，例如體育賽事贊助。例如2019年，加多寶成為NBA總冠軍系列賽官方贊助商，并開展了與用戶互動的相關(guān)活動，提升了品牌的知名度和影響力。

總結(jié)：

本文重點解析了加多寶品牌的定位策略，從品牌歷史淵源、目標市場和營銷手段三個角度對該品牌的定位進行分析。可以看出，加多寶的成功之處在于它一直保持著品牌形象和產(chǎn)品的個性化，始終貫徹產(chǎn)品“健康、養(yǎng)生”的核心價值觀，通過廣告宣傳、互聯(lián)網(wǎng)推廣和產(chǎn)品創(chuàng)新來進行市場拓展。

未來，隨著市場變化和消費者需求的不斷變化，加多寶還需進一步加強品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量上的建設(shè)，不斷練好“內(nèi)功”。同時在互聯(lián)網(wǎng)營銷手段上下功夫，打造更加個性化、多元化的產(chǎn)品和品牌體驗，使品牌進一步立足市場且具有競爭力。

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加多寶品牌定位策略配圖為UCI logo設(shè)計公司案例

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